15年前，邱光和结束了电器公司，想学习佐丹奴做1家服装企业。现在，邱光和的森马衣饰市值360亿，相当于5个佐丹奴。

邱光和1951年诞生于温州市瓯海县。邱家当时是全部村庄里最穷的1家，邱光和14岁便停学下田干活，16岁参军当了兵，20岁退伍后，当了人民公社半脱产干部。

1个月40元的工资不能改良清贫的家境，31岁的邱光和创办了他人生第1家公司，瓯海家用电器公司。

邱光和先是成为爱国者的华东区总经销商，后来还成了爱国者的代工商。

“爱国者落地音响的模具都是我开发的，模具开发后，找广东江门的1家计算机设计公司给我们代工。”

当时，邱光和投资了50万，到香港把爱国者落地音箱的模具“开”到内地，拜托生产，自己又在华东销售。

市场是千变万化的，到了1994年的时候，温州家电销售市场的竞争到达了“白热化”的程度，各个商家拿出了浑身解数，1台洗衣机利润只有15元左右，1台冰箱、彩电利润也只有50元。这邱光和不怕，凭仗他的实力、信誉和“以变应万变能力”，虽然利润下去了，但经营仍很红火。

可是1场史无前例的灾害却给邱光和以沉重打击。

1994年8月21日，百年未遇的17号台风夹着大潮，似发怒咆哮的怪兽攻击温州，冲向邱光和的具有几千万存货的门市部、仓库！面对积水很深满是淤泥的门市部和仓库，邱光和的心在1阵阵揪紧。

这打击对他来讲也太大了。1下让他损失了200多万。

中原地区服装销售火旺的景象，使他产生了投身服装生产的想法。失败的经历，使邱光和显得更加明智、冷静和谨慎。

通过几个月深入的市场调查和消费者访问，当1外商就名牌服装两年服装地区代理权开口要价120万元时，对邱光和震动很大。

他想：服装必须要创出名牌，创牌就要创中国人自己的品牌，只要创出品牌，生意就会红红火火。

1996年初，邱光和在已掌握大量服装市场的基础上，又集警示标志图片 穿工作服
中资金，把他行将开辟的服装种别准确地定位在休闲服上。他认为，外国休闲服已成为大众时尚，这是1个信号。

森马的发展一样离不开邱光和的儿子邱坚强。1996年，邱光和的儿子邱坚强刚从部队退伍回家，在建行做事。邱光和跟他说要办这样1个企业，不喜欢坐办公室的邱坚强立马辞职，与父亲1起创业。

由于邱光和和公司后来引进的1批优秀人材对市场流行趋势掌控准确，消费层次定位妥当，具有清新、时尚、飘逸、自然的“森马”衣饰很快在高手林立的服装市场上脱颖而出，迅速占据了市场制高点。

现如今森马团体现具有“森马”和“巴拉巴拉”两大在线品牌，为社会创造了40000多个就业岗位，具有机关管理人员1600人。